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6月27日,新东方创始人俞敏洪在个人微信大众号“老俞闲话”发布文章,共享了5月时,与润米咨询创始人刘润的一场直播对谈的文字实录。<\/p>
直播中,刘润发问:“2013年是互联网降临的要害时刻点,有不少才华横溢的教师都去互联网上独立讲课,其时新东方也开端做新东方在线,拥抱互联网。俞教师应该有许多的考虑,你能给咱们共享一下吗?”<\/p>
俞敏洪回复称,其时新东方的客户集体在改动,商业模型也在改动,这就直接导致新东方大班教师的薪酬系统无法依照原有形式持续下去。<\/p>
“我其时需求做一个决议计划,是持续推进新东方大班模型的建造,把互联网用上来,把教师们留住?仍是抛弃大班模型的建造,把更好为学生精细化服务的小型班级留住?最终咱们决议往精细化走”俞敏洪表明,“其时新东方还有一句话叫‘去名师化’。由于咱们既不行能有这样的渠道,也不行能有这样的才能把这些名师都留在新东方,满意他们在商业上的追求和需求。”<\/p>
关于新东方的现金战略,刘润发问:“上一年教培职业遇到挑战后,俞教师却由于一直以来偏保存的现金战略,熬过一关。您其时说新东方账面上一定要留满足的现金,能付出教师的薪酬,以及假如学生要退费,要能满意一切的学生退费。这个决议是什么时分开端有的?”<\/p>
俞敏洪表明,这个逻辑来自于2003年的非典。“2003年非典前,新东方很兴隆,学生交完膏火咱们就去租场所,做商场等,成果非典一来,学生要退费,账上的钱就不够了。那时分我能给咱们退款,能熬曩昔,是由于向朋友借了两千万。非典曩昔后,我就意识到,有些危险是在彻底预料不到的时分降临的,所以就有了很强的危险意识。”<\/p>
关于新东方股价的跌落,刘润向俞敏洪发问,“心思有压力吗?”<\/p>
“压力倒不大,究竟股价跌下来仅仅市值削减了,并不代表公司现金削减。当然股东是有压力的,股东也会给我比较大的压力。”俞敏洪回复,“我自己对个人财物有多少丢失,不太介意。我自己相对比较节省,也没什么奢侈品,吃饭一碗兰州拉面就足以让我高兴,我更多的钱都花在买书上。从我个人视点来说,即便新东方没了,我个人的日子状况仍然会很好,我写的书,每年稿酬、版税也能拿到不少钱,满足养活家庭,过一个闲适的日子。”(文 |《财经全国》周刊 郑浩钧)<\/p><\/div>
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